ALL LIMITATIONS ARE SELF IMPOSED
He realizadoun chatbot relacionado con la gastronomía debido a mi gran dedicación a ella.
Llevo desde los 9 años cocinando, como mencioné en mi post de presentación.
Estoy enamorada de los documentales gastronómicos de todo el mundo, por lo cual, algún que otro dato curioso sé.
Espero que os guste mucho y dejo el link justo debajo.
Federica Trombetta
La charla con Federica Trombetta me gustó mucho porque fue interesante saber cómo podemos llegar a recordar cosas utilizando diferentes vías de memorización, como por ejemplo asignar una similitud con otra cosa y así facilitar la memorización.
Hemos disfrutado del aprendizaje de nuestra memoria, infinita y si aprendemos a utilizarla mejor podemos llegar a alcanzar grandes resultados, con un poco de organización en nuestro palacio de memoria (donde se encuentran todos los hechos que vamos recordando por orden) como nos enseñó, podemos recordar mejor todo tipo de cosas.
En mi opinión, la mente es algo incontrolable, pero Federica nos enseñó que si utilizamos algunos métodos que nos facilitó, todo se puede.
¡Grazie Federica!
Antonio Cambronero
Gracias a este profesional de los blogs, aprendimos a utilizar Mail Chimp, red que nos permite publicar post y elegir a quien mandárselo para que sea de los primeros en verlos.
El marketing requiere publicidad, por lo cual, esta herramienta que hemos usado junto con nuestros compañeros, nos puede llegar a servir mucho en un futuro trabajo en una empresa. Los productos o servicios de la empresa llegarían a los clientes que queremos, además del bonito diseño que tiene la página.
Agradezco su colaboración con nosotros, y como siempre, ningún profesional nos aburre ni nos defrauda, y usted es uno de ellos.
Concluyo mis opiniones sobre los profesionales que más me han gustado, y mando un fuerte saludo a todos los dmás. Por no mencionaros no sois menos, sois todos y los mejores.
Gracias a todos.
Atentamente, Hasna Znati.
Una mujer transgénero demanda ante los Juzgados de lo Social de Madrid a su antigua empresa por vulneración de derechos fundamentales. El juicio se celebra el 21 de enero
“El híbrido”, “el indefinido” o “el travelo” son tres de los apelativos que Luisa Rus, mujer transgénero de 33 años, recibió reiteradamente en su puesto de trabajo, tal y como relatan varios testigos. Estos insultos le han servido para impugnar su despido, que le fue comunicado cinco días antes de someterse a las cirugías de reasignación de sexo.
La mañana del jueves 26 de agosto, Luisa Rus pensaba que comenzaba su nueva vida. Era su última semana de trabajo como promotora en el espacio Samsung de unos grandes almacenes en la plaza de Callao, en Madrid, antes de unos días de vacaciones que iba a usar para someterse a la doble cirugía de reasignación de sexo. Había cuadrado las gestiones administrativas y los dos años de hormonación para que, a su vuelta, se pudiera leer ya en su documento nacional de identidad, por fin y con todas sus consecuencias, su verdadero nombre: Luisa. El de 2021 iba a ser un gran otoño, con pandemia o sin ella.
Cinco meses después, otra trabajadora de la tienda que ha compartido con Luisa tres años de trabajo, recuerda aún con sorpresa el día en que Vexter Outsourcing, del grupo Randstad, empresa que proporciona el equipo humano a la compañía tecnológica en este centro, la despidió. “No entendía nada cuando me lo dijo, no me entraba en la cabeza. Es un encanto de chica, siempre ayudando y hasta donde yo sé, muy buena vendedora”, cuenta. Otro trabajador habla en los mismos términos: “Me sonó raro, sí, en mi trabajo con ella los meses anteriores siempre ha sido una buena experiencia”. La periodista se identifica, y se tensa el ambiente. Este periódico ha podido saber que ambos empleados fueron llamados a las oficinas al día siguiente de estas conversaciones y que se ha enviado un correo electrónico a Randstad con sus declaraciones.
Un responsable de tienda, que también fue preguntado, relató no saber nada del despido. “Debe ser algo interno, aquí no sabemos nada”, dijo. Los tres afirman desconocer los motivos del fin del contrato de la mujer.
Este periódico se ha puesto en contacto con la empresa de contratación de personal, que afirma no tener “constancia de ninguna incidencia, queja o reclamación con carácter previo, en cuanto al trato recibido o dispensado por trabajadores, trabajadoras”. Añaden que en la empresa se respetan “los derechos de todas y cada una de las personas que trabajan en la compañía, se cumple con la normativa vigente y se sigue fielmente el cumplimiento de los derechos humanos”. Este diario ha intentado en reiteradas ocasiones recabar la versión de la compañía coreana dueña de la tienda, sin respuesta.
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“Me dijisteis que el trabajo de un promotor es vender, y eso hice”. Luisa se defendió al firmar el no conforme de la carta de despido. Desde Randstad le confirmaron que no eran las ventas la causa de la extinción del contrato. Se vio en la necesidad de preguntarlo, ya que el documento en el que se le notificó por escrito el fin de la relación laboral no refiere prueba alguna de la disminución del rendimiento de trabajo. Le remitieron a unos informes negativos de su superior, R. B., el encargado de la tienda, de los que no dieron detalles. En la notificación se limitan a nombrar el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores, que admite como causa de despido “la disminución continuada y voluntaria en el rendimiento de trabajo normal o pactado”.
Ella les pidió que consultaran los indicadores de ventas: “Tenéis los datos, soy la que más ha vendido en el Black Friday y en diciembre”. La conversación, que está grabada, termina con una promesa de investigación del caso por el equipo de personal, y el reconocimiento de que disponen de valoraciones cualitativas y no objetivas relativas a su caso. De ahí que directamente le ofrecieran la indemnización por despido improcedente.
En los días siguientes, Luisa Rus recordó que llevaba tiempo preocupada. “Lo hablaba con mis compañeros, no comprendía cómo era siempre la última en valoraciones con esas cifras de ventas”, explica ahora. “Mis reportes mensuales siempre habían sido positivos, hasta la entrada del store manager R. B. Ahí cambió todo”. Al poco, recibió la llamada de un exjefe que había dejado la empresa hacía unos meses. “Se había enterado de lo que me había pasado y me llamó para contarme”, cuenta ella. Según el relato de este exjefe, R. B solía referirse a Luisa, cuando ella no estaba, como “el indefinido”, el “tío-tía”, “híbrido” o “travelo”, añadiendo que “no sabe lo que es”, y que el resto le reía las gracias, él mismo incluido. “Me pidió perdón, porque alguna vez entró al juego para no sentirse desplazado”, sigue la mujer. Le animó a poner una denuncia, aunque dijo no querer declarar en un eventual juicio.
El día 1 de septiembre, Luisa Rus se sometió a las operaciones previstas. “Entrar al quirófano sabiendo que no tienes trabajo, y que tienes que pagar un préstamo porque es tu sueño…”, relata. La sanidad pública financia algunas intervenciones del cambio de género: las cirugías de pecho, garganta y vaginoplastia, pero no otras como la feminización facial y el láser para la eliminación del vello. Luisa había solicitado un crédito hacía meses para afrontar estos gastos y también para independizarse, y sus responsables en la tienda lo sabían. “Yo me imaginaba en otro escenario, aunque seguiría ayudando económicamente en casa. Me veía en octubre ya libre en el mundo, diciendo: ¡Aquí estoy yo!, y me encontré con todo lo contrario. He pasado muchas noches de ansiedad, de no dormir, de no querer vivir, de querer quitarte de en medio”.
Su familia la animó a seguir. “Si hay que ir a juicio, se va”, le dijeron. La abogada Jennifer Sifert aceptó el caso e interpusieron una demanda contra Vexter Outsourcing y Samsung Electronics Iberia por vulneración de derechos fundamentales ante los Juzgados de lo Social de Madrid, cuyo juicio se celebrará el próximo viernes 21 de enero. “El derecho laboral es un mercado”, explica la letrada. “Me han llamado para ofrecerme una mejora de unos 1.500 euros sobre la indemnización que le corresponde”. Pero la afectada lo ha rechazado. Quiere que se le reconozca la discriminación y también dar visibilidad a su caso para que no le pase a nadie más. “Como esta chica querrá dinero, os ofrecemos hasta 6.000 euros”, le trasladaron a Siffert, intentando cerrar el proceso judicial desde la empresa de contratación temporal. Es algo habitual en los casos de denuncia por despido nulo. “Yo no busco que me den 100.000 euros: busco que se sepa, y que se haga justicia”, defiende Rus.
Lo que más le duele no es la actuación del responsable, sino que sus compañeros no la defendieran, o que celebrasen las bromas a sus espaldas. David Fernández, otro extrabajador del centro de Samsung con el que ha podido hablar este diario, sí lo ha reconocido y, a diferencia del anterior, él sí está dispuesto a testificar en el juicio. Pertenecía al servicio técnico y entraba y salía de la zona de oficinas con asiduidad. “Cuando Luisa pasaba a hacer alguna gestión, al salir se escuchaban risas, comentarios de los encargados”, cuenta.
Fernández refiere los mismos insultos que el exjefe que la animó a litigar. Y añade en conversación telefónica, que lo que le llamaba más la atención era “el trato despectivo” del encargado de la tienda con la mujer. “Con un tono que no le escuché nunca hacia otra persona, pero con ella sí: no lo llamaría de asco pero sí despectivo en el timbre”, explica. “Yo le decía a Luisa que no me gustaba que le hablara así”. Y continúa: “Era de las que más vendía y el trato era excelente, muy cercano con los clientes: era encantadora, muy suave y dulce”. La abogada solicitará poder incluir su testimonio en el juicio.
Lo ocurrido no se circunscribe al supuesto maltrato de este responsable. Desde que, a principios de 2019, ella explicó a sus jefes su proceso de reasignación de sexo, tardaron casi nueve meses en recursos humanos en dejar de llamarle Luis en los enunciados de las comunicaciones corporativas, y en tramitar el permiso para que pudiera usar los baños y vestuarios femeninos. En el audio de la comunicación del despido aún se puede escuchar a los responsables de personal referirse a ella hasta dos veces en masculino.
En la argumentación de la denuncia, la abogada ha incluido que el despido de Luisa Rus le ha producido una grave depresión diagnosticada y documentada. Fue Pablo Vitry, amigo de la mujer, quien la llevó de la mano a ver a una terapeuta. Se conocen desde hace 14 años, cuando ambos estudiaban desarrollo de software y aplicaciones en la universidad. “Yo la conocí como Luis. Jugábamos al fútbol, nos pasábamos las tardes riéndonos a carcajadas, aunque no tuviéramos un duro. Ahora está como una ameba”, cuenta. Ella no quiere medicarse con antidepresivos, y prefiere atención psicológica: el proceso de hormonación ya le obliga a tomar muchas pastillas. “No quiero añadir más cosas a la mochila”, explica.
Las Navidades en casa han sido complicadas. Dulce Marín, su madre, concentra el sufrimiento familiar. “Que después de tanto tiempo en que ella quería ser mujer, y ahora cuando lo podía estar disfrutando ya, siga sufriendo, es muy doloroso para todos nosotros”, afirma.
El colectivo trans tiene uno de los más altos índices de desempleo: un 67,27%, 27 puntos por encima de la media del colectivo LGTBI, de acuerdo a los últimos datos oficiales publicados por el Instituto de la Mujer, aunque otras mediciones elevan la cifra hasta un 85%. Otro número alarmante es el 40% de personas transgénero que aseguran haber sido rechazadas en entrevistas por prejuicios hacia su identidad.
Desde Apoyo Positivo, entidad que trabaja la diversidad, se ha atendido en 2021 a 150 personas en Madrid. De ellas, 54 eran personas transgénero, más de un tercio. Almudena García, su coordinadora, explica: “Algo que vemos mucho en hombres y mujeres transexuales es que no suelen pedir ayuda, porque no se sienten representados: no se identifican en los recursos sociales y de empleo disponibles”.
En cuanto a la dificultad de demostrar discriminación por transfobia o LGTBIfobia en el entorno laboral, es muy difícil. “Es mucho más sutil”, aporta Luis Sánchez, coordinador de asesoría jurídica del Colectivo de Lesbianas, Gays, Transexuales y Bisexuales de Madrid, COGAM. “El Tribunal Supremo hace ya muchos años declaró despidos nulos por identidad sexual o de género, y se usan otros motivos”.
Ambas entidades reclaman la falta de existencia de planes de diversidad en las empresas. “Al igual que en su momento se avanzó en los planes de igualdad, es necesario en este sentido, pero no solo para el colectivo LGTBI, sino para cualquier tipo de diversidad, como puede ser la migración. Necesitamos entornos laborales seguros donde se nos juzgue por nuestro trabajo”, concluyen.
PREGUNTAS PARA EL DEBATE EN CLASE.
¿Qué harías si te pasara algo como a Luisa?
¿ Crees que hay poco control o ayuda en los casos de discriminación por género?
Bussiness Model Innovation se crea algo nuevo, algo innovador, que no se haya visto antes; y
que defina nuevas industrias y modelos para una
empresa o negocio.
La metodología ágil es un conjunto de herramientas que hacen que el trabajo sea más eficaz y rápido, para poder conseguir sus objetivos.
Elementos de Bussiness Model Innovation
1. Una buena propuesta que nos beneficie y pueda llevarse a cabo.
2. Los clientes: se debe tener vista y pensar en los consumidores, sus necesidades.
3. Canales de acceso: llegar a la audiencia y a los consumidores.
4. La relación con los clientes: tener en cuenta sus gustos, sus preferencias y tener una
buena relación con ellos.
5. Ingresos
6. Recursos necesarios: para poder llevar todo a cabo.
7. Estructura de costes.
Datos clave
1.Cada empresa sigue un modelo propio.
2.Un modelo de negocio innovador debe de tener diferentes cambios para asegurar el éxito.
3.Hay que enfocarse en la creación de valor, pero también hay que pensar en el cliente.
4.Bussines Model Innovation es el proceso de los distintos cambios que se van realizando hasta obtener el objetivo.
5.Es fundamental entender que pueden haber errores.
6.Bussines Model Innovation puede ser la mezcla de combinaciones ya
existentes.
7.Una empresa también puede llevar a cabo varios modelos de negocio.
Características
-Rendimiento económico
·Creación de valor
·Competitividad
·Apropiación
·Estructura industrial
·Internacionalización
·Comercialización
·Organización
·Flexibilidad
·Adaptación
·Costes
·Creatividad
Ideas de modelos
innovadores de negocios:
·Airbnb
·Zara
·IKEA
·Tesla
·Wikipedia
·Iberia
·Netflix
·Dell
Factores responsables
del fracaso
1.Culturas empresariales inflexibles
2.Estructuras, métodos y procesos
rígidos
3.Falta de imaginación y creatividad
4.El miedo a perder, es decir, falta de
querer arriesgar
5.Intereses propios
6.Arrogancia
7.Confiar en las estrategias del pasado
8.Pensamiento pasivo
Ventajas
Aumento de ganancias
·Mayor crecimiento
·Aumenta la competitividad de
la empresa
·Mayor valor de la empresa
Desventajas
·Mayor inversión
·Pérdida de tiempo
·Reduce la creatividad
·Mayor gasto en
tecnología
Enfoques
Los reinventores:
Buscan un nuevo modelo
Los inconformistas: no se conforman y son los que más éxito suelen tener.
Los que se adaptan:
Se conforman y pueden tener éxito o fracasar.
Los aventureros:
Se arriesgan sin importar las consecuencias de sus actos, explora y descubre
nuevos métodos.
Infografía
Esta parte ha sido realizada por nuestro compañero Marcos. Os dejo por aquí el link donde ha realizado esta parte mediante Genial.ly:
Información obtenida por la búsqueda de nuestra compañera Mayte.
Quizizz
Nuestro compañero Adrián ha realizado un Quizizz y os dejo su respectivo link por aquí:
https://quizizz.com/join/quiz/61f6c729de77f1001d29ebd9/start?studentShare=true
Conclusión
Gracias a las ideas innovadoras de empresas, se pueden conseguir buenas relaciones de clientes y consumidores, a la vez, que un beneficio en los ingresos de las empresas. Esto también se consigue con diferentes cambios, para así satisfacer a las necesidades de los consumidores.
Me ha gustado mucho realizar este trabajo en equipo.
Gracias compañeros por este trabajo y a todos los que nos leen esperemos que os haya gustado.
Rolls Royce
El modelo de negocio de Rolls Royce se basa en una remuneración de las horas de rendimiento de vuelo que se pueden lograr con el motor. Los factores de costo como operación, mantenimiento y reparación ya están incluidos en el precio. Con esta innovación, Rolls Royce no solo ha creado ventajas para sí misma y sus clientes, sino que también lo ha hecho posible para aerolíneas de bajo costo como Southwest Airlines.
Dow Corning
Dow Corning, la empresa química estadounidense, es un proveedor de productos de silicona para una amplia variedad de industrias.
Dow Corning se dio cuenta de que solo sería posible un mayor crecimiento ajustando su modelo comercial y comenzó a investigar la causa de la lentitud de las ventas. Resultó que ciertos grupos de clientes ya no necesitan soporte, pero buscan grandes cantidades a precios razonables.
Sobre la base de este conocimiento, Dow Corning desarrolló un modelo comercial, cuyo objetivo es ofrecer productos a precios bajos para el mercado masivo.
La implementación se dio a través de la fundación de la nueva marca independiente Xiameter, la cual se especializó en la venta de ofertas estandarizadas a los mejores precios a través de Internet.
Conclusión: 2 famosas innovaciones de modelos de negocios y lo que puede aprender de ellas
Para sobrevivir con éxito en el entorno competitivo del siglo XXI, a menudo ya no es suficiente simplemente desarrollar nuevos productos y servicios. Cada vez más, las empresas también tienen que modificar o rediseñar por completo todo su modelo de negocio. Las innovaciones del modelo de negocios crean ventajas competitivas al permitir una diferenciación más completa y una mayor influencia en las ventas y los costos de una empresa, que las innovaciones de productos o procesos.
Algunas claves de las metodologías ágiles: el ciclo de vida iterativo
Una de las claves que un proyecto ágil es el uso de un ciclo de vida iterativo, a veces también incremental (es el más antiguo, aplicado a softwares desde los años 60, aunque el primer método ágil, DSDM, es del 94) frente al ciclo de vida en cascada.
Las metodologías ágiles y la documentación
Otro tema polémico cuando se habla de metodologías ágiles es el uso de la documentación.
Muchos proyectos han interpretado como que en un proyecto ágil no se debe escribir ningún documento, y esto es un error. Bastantes proyectos, con los años, han sufrido mucho este problema, e incluso se han visto imposibilitados a la hora de cambiar de proveedor de desarrollo software.
Algunas claves de las metodologías ágiles: el ciclo de vida iterativo
Una de las claves que un proyecto ágil es el uso de un ciclo de vida iterativo, a veces también incremental (es el más antiguo, aplicado a softwares desde los años 60, aunque el primer método ágil, DSDM, es del 94) frente al ciclo de vida en cascada.
Las metodologías ágiles y la documentación
Otro tema polémico cuando se habla de metodologías ágiles es el uso de la documentación.
Muchos proyectos han interpretado como que en un proyecto ágil no se debe escribir ningún documento, y esto es un error. Bastantes proyectos, con los años, han sufrido mucho este problema, e incluso se han visto imposibilitados a la hora de cambiar de proveedor de desarrollo software.
Las metodologías ágiles y el desarrollo distribuido
Uno de los retos de Scrum, y de las metodologías ágiles en general, es cómo se puede aplicar en equipos distribuidos, lo que algunos llaman Global Software Development. De manera resumida, los principales problemas en este tipo de entornos vienen de que la comunicación e interacción entre los miembros del equipo, que es una pieza fundamental en un desarrollo ágil, al estar en ubicaciones físicas diferentes es mucho más compleja.
¿Son las metodologías ágiles la mejor opción?
Una metodología ágil no es la mejor alternativa. Lo difícil es saber el punto medio exacto y más recomendable para cada proyecto, e incluso buscar el punto intermedio entre ágil y tradicional ( como dicen los padres del manifiesto, Fowler y Kruchten).
Metodologías ágiles y procesos software
Uno de los temas que más ha dado que hablar en los últimos tiempos ha sido si las metodologías ágiles y los modelos de procesos (CMMI, ISO 15504 SPICE, etc.) podían trabajar juntos.
En cualquier caso, hoy en día son cada vez más las empresas que han sabido combinar ambos enfoques, aprovechando las ventajas de las metodologías ágiles y de modelos como CMMi o ISO 15504.
¿Cuándo usar «»metodologías»» ágiles? Ágiles vs Tradicionales
Habría muchas diferencias que resaltar, cuando hablamos de una metodología tradicional frente a un framework Ágil, pero entrando en las más destacadas, diríamos que, una metodología tradicional es más de carácter predictivo, mientras que la manera ágil se basa en la adaptación, en el cambio, en aprender haciendo, inspeccionar y adaptar.
Se debe detectar las necesidades de los usuarios del producto, romper silos, típicos del modelo tradicional, por equipos multifuncionales, y la premisa de la auto-organización.
En cada iteración debería haber actividades de mejora del producto (orientadas a hacerlo mantenible, etc.), mientras que en un modelo tradicional estás acciones se suelen dejar para una fase final, menos continuada.
Era una tarde de viernes, Eli y yo quedamos para dar un paseo. Justo acabábamos de pedir un granizado y el aire estaba inundado por los sabores afrutados acompañados por la brisa veraniega del mar, el constante murmullo de la actividad común del verano.
No fue hasta un rato después alejándonos a una zona más céntrica, cerca del paso de peatones, donde empezaban la zona de bares más concurrida. Nosotras estábamos buscando mesa para tomarnos algo de comer cuando un gran golpe nos hizo girarnos, a nosotros y a toda la calle, y es que con la gran temperatura del asfalto por el verano, este tenía un agarre muy precario y lo peor que podía pasar terminó pasando.
El sonido fue como un rayo en la noche, un chirrido que causaba el silencio a su prolongación una moto había perdido el control en la curva frente a la terraza, el asfalto parecía una pista de hielo bajo las ruedas de la moto de gran tamaño con dos pasajeros que como una película a cámara lenta sin control se dirigían a la terraza abierta. Todo lo que había pasado a cámara lenta hace tan solo un instante se aceleraba, tan pronto el lateral de la moto tocaba el suelo… con un grito sordo de sus tripulantes empezó el ruido del metal y cristal de las mesas y sillas junto con el grito de susto de todos los observadores… entre el caos la sangre se desdibujaba…
El caos… demasiada gente en el suelo, mucha gente que no sabía lo que hacer, y como un disparo nuestras piernas se movieron para actuar, antes de nuestra llegada los curiosos e impotentes observadores dejaban espacio, las heridas estaban siendo tratadas, pero los gritos de dolor llegaban a nuestros oídos o algo muy malo podría estar pasando o algo muy doloroso. Pero teníamos que hacer algo, ya que teníamos una larga información de cómo intervenir en estos casos, así tan pronto alejamos a los curiosos y nos identificamos como sanitaros por fin pudimos tener acceso a la escena y vaya…
Nada más ver la situación pudimos escuchar que mucha gente estaba llamando a la ambulancia ya que eso es lo primero que se debe hacer.
Cuando nos pusimos a analizar, vimos las heridas profundas medio bien tratadas, poca atención… ningún triaje había sido realizado. Tanto Hasna como yo nos pusimos a observar el estado de la víctimas y simplemente actuamos cuando levantaron la moto entre 4 personas, uno de los chicos estaba vomitando dentro del casco, ambos tenían la pierna que había sido aprisionada visiblemente rota, había un charco de sangre que aumentaba por momentos, y un hueso asomaba por debajo de la pernera de un pantalón corto.
Mientras colocábamos a las víctimas para que no hubiese posibles desmayos, pedimo que trajesen manteles, ayudé a respirar retirando parte del vómito, y lo puse en posición semitumbado en PLS, mientras vi que a penas estaba consciente les dije que nadie le moviese, Hasna verificaba la pierna, la tibia y persone estaban partidos, la parte inferior de la tibia asomaba por una gran herida que desfiguraba una pierna visiblemente más corta y en una postura completamente anormal con un torrente continuo de sangre roja intensa que salía con vigor y un trozo de musculo aparecía en colgajo visiblemente desgarrado… había que taponar esa hemorragia…
En el momento en el que buscaba la arteria principal de la pierna con mi mano, presioba la herida con mi mano derecha, al tiempo que Hasna taponaba el otro extremo de la herida, nos trajeron manteles de papel, lo miré y estaba muy inseguro…
A la de tres soltamos y taponamos la herida, (el asintió) 1…2…3… doblando levemente el papel nos apoyamos en este, algo recio al principio, al mojarse de la propia sangre taponaba de forma muy aceptable… pero sabía que era mucha sangre y que el chico no estaba sintiendo dolor ya que no aparecía reflejo ninguno…
Desde la cabeza gritaba el hombre que estaba en su cabeza eh eh eh! Despierta, despierta, conmigo! Me acerco a la cabeza, los ojos en blanco y los labios pálidos… compruebo la respiración… no respira… pulso… ESTA EN PARADA LLAMA A LA AMBULANCIA, le dije a Eli que me ayudase a retirarle el casco. Metí las manos debajo del casco agarrándole el cuello lo más recto posible al ponerme correctamente, veo que el casco lo retiran unas menos con guantes, en ese momento comprobamos si respiraba y procedimos a realizar la RCP y poco después observamos que se estaba reanimando nuevamente . Justo en ese momento nos sustituyeron otros sanitarios que acababan de llagar ambulancias y 2 coches patrulla habían, y retiran a todos…
Tras alejarnos, no me di cuenta de cuanto nos habíamos manchado de sangre hasta ese momento… y no supimos ni como actuar hasta pasado un tiempo después…
Primero: realizamos la actividad de «CANVA» junto a Ángeles Jiménez del Río.
Me ha parecido una mujer muy simpática y divertida, muy comunicativa y atenta a nuestros trabajos (agradecida de sus comentarios de ánimo y premiándonos por el trabajo) y ojalá hagamos otra actividad divertida como ésta con ella.
Como resultó la primera actividad de todas, estábamos un poco asustados pensando que sería complicado, y… ¡sorpresa la nuestra cuando nos pusimos en marcha!
Nunca antes había utilizado ninguna aplicación parecida, pero si he visto algo parecido en distintas páginas.
Segundo: tuvimos al honor de tener a María Rojas, para realizar la semana gramatiquera. ¡Ésta actividad se pasó de graciosa!
Tuvimos que realizar un trabajo grupal explicativo. Lo realicé con mi compañera Elisabeth, sobre las reglas de los signos auxiliares.
Nos lo pasamos genial, nos reímos mucho y sobre todo refrescamos lo ya aprendido en el pasado. Utilizamos nuestra locura para hacerlo divertido de ver y la vez que sea interesante de ver. El resultado final me encantó, ¡veo el vídeo cuando estoy triste! 😂😅
Tercero: Luis Miguel y la comunicación interna
Hemos aprendido la importancia de la comunicación interna dentro de una empresa.
Si tuviera que elegir un principio en el que apoyar cualquier labor de comunicación, especialmente en el plano de la comunicación interna, sería el de tratar de ofrecer siempre el mismo trato que te gustaría recibir a ti.
Después de haber leído sus artículos y haber investigado un poco mas sobre el tema, nos hemos dado cuenta de la importancia de una buena comunicación interna, hablar toda serie de situaciones como buenos profesionales que somos, generar buen ambiente laboral, compañerismo por parte nuestra y nuestro entorno, para que así se produzca una comodidad en nuestro ambiente de trabajo y finalmente conseguir un buen trabajo y satisfacción por parte del trabajador y la empresa.
Lo malo de todo esto es que no se produce en todos los trabajos, y debería haber alguien que controle las relaciones internas, para evitar malas situaciones. Porque para mí, una buena relación/comunicación interna, permite que todos los días, no parezcan un lunes por la mañana.
También agradezco a todos los demás profesionales, que nos han aportado sus conocimientos, claros ejemplos a seguir si queremos crecer en el ámbito en el que estamos y espero que sigamos en contacto y que haya más actividades así, que se usen otras maneras de enseñar, que hacen que sea divertido y entretenido.
🌺Aprende, crea y diviértete.🌺
Gracias a todos
En esta actividad que vamos a realizar, mi compañera Elisabeth y yo.
Vamos a buscar dos noticias en las cuales se reflejen dos accidentes laborales en los cuales no se han respetado las medidas de prevención de riesgos laborales.
El Juzgado de lo Social número 8 de Bilbao ha estimado la demanda de la familia de un trabajador fallecido por asbestosis y ha condenado a las empresas Fundiciones Amboto SA, ya desaparecida, y Foseco Española SA, a indemnizarla de forma solidaria con 129.645 euros, más intereses, en concepto de daños y perjuicios, tras «incumplir durante años la legislación de Seguridad e Higiene con relación a los riesgos del amianto», según ha informado ASVIAMIE.
La asociación vasca de víctimas del amianto ha explicado que el operario trabajó en Fundiciones Amboto desde agosto de 1969 a junio de 1970 alimentando el horno eléctrico «con importante contacto con el amianto» y utilizando «unas simples mascarillas de papel como protección».
A partir de 1970 y durante 23 años estuvo empleado en Foseco Española SA, donde su trabajo como peón consistía en «realizar una mezcla con la batidora de fibras de amianto con otros productos, y manipulaba manualmente los sacos de amianto, desprendiendo muchas fibras». En este caso, ha apuntado ASVIAMIE, «se protegían con máscara de papel y ni siquiera la empresa cumplía la obligación de lavarles la ropa de trabajo».
En 2015, ingresó en el Hospital de Galdakao afectado por una infección respiratoria y se le diagnosticó asbestosis, placas pleurales calcificadas, afectación pulmonar intersticial parenquimatosa y EPOC. En abril de 2018, el INSS le declaró la incapacidad absoluta por asbestosis como enfermedad profesional, y falleció meses más tarde.
Desde la asociación de víctimas del amianto han indicado que, pese a que Foseco ha insistido en el proceso «en el hábito de fumar» de su antiguo empleado, tanto el informe de Osalan como la testifical de un compañero de trabajo «dejan en evidencia el uso del amianto y el incumplimiento empresarial de la legislación vigente».
En concreto, ha denunciado que «no informaron del riesgo del amianto, no existían taquillas separadas para la ropa de trabajo y la de calle, llevaban a domicilio para su lavado la ropa de trabajo y los reconocimientos médicos eran rutinarios y no específicos».
Asimismo, ha explicado que Osalan señala que, aunque la empresa utilizó amianto en su proceso productivo, «por lo menos hasta 1981 no está registrada en el RERA», con cinco trabajadores censados por su exposición al amianto, entre los que no se encuentra este empleado en concreto. Por otro lado, ha apuntado que «existen dos expedientes de trabajadores de Foseco con enfermedades del amianto».
ASVIAMIE ha destacado que la sentencia del juzgado bilbaíno recoge «la amplia legislación preventiva vigente sobre el amianto que las empresas ignoraron su cumplimiento».
Además, ha remarcado, el fallo señala que «no puede sostenerse la exigencia culpabilista en su sentido más clásico y sin rigor atenuatorio alguno, fundamentalmente porque no son parejas la respectiva posición de empresario y trabajador en orden a los riesgos derivados de la actividad laboral, desde el punto y hora en que con su actividad productiva el empresario ‘crea’ el riesgo, mientras el trabajador es quien lo ‘sufre'».
En esta línea, la resolución judicial considera que «el empresario ha de acreditar haber agotado toda diligencia exigible, mas allá incluso de las exigencias reglamentarias»», según ha destacado la asociación.
El tribunal estima íntegramente la demanda interpuesta por la familia y condena a Fundiciones Amboto y Foseco Española al pago solidario de la indemnización de 89.445 euros para la viuda y 20.100 para cada uno de sus dos hijos, en concepto de daños y perjuicios.
La asociación vasca de víctimas del amianto ha mostrado su satisfacción por la sentencia, dado que «señala la responsabilidad empresarial por incumplir la normativa preventiva con el amianto causante de tantas muertes».
NO DEBE QUEDAR IMPUNE
ASVIAMIE considera que «el prolongado incumplimiento empresarial de la legislación preventiva del amianto no debe quedar impune». «No es casualidad que la Comisión Europea señale al cáncer profesional, como el causante del 53% de las muertes laborales», ha subrayado.
Por ello, ha urgido a extremar las medidas preventivas frente a las sustancias cancerígenas presentes en el ámbito laboral y aprobar la creación y puesta en marcha del Fondo de Compensación para las víctimas del amianto.
Y AHORA…
A vuestra izquierda encontraréis la sección «Opinión», en la cuál encontraréis dos preguntas respecto a éstas dos noticias PARA QUE PODÁIS RESPONDERLAS
Gracias por vuestra atención
Los accidentes relacionados con trabajos en cocinas son bastantes frecuentes. Por este motivo, queremos centrarnos en los factores de riesgo y medidas preventivas relacionadas con este sector.
Las cocinas son áreas de trabajo que implica una serie de riesgos comunes que pueden dañar la salud de los trabajadores si no se adoptan las medidas preventivas adecuadas. La mayoría de estos riesgos pueden evitarse mediante una correcta organización y formación del personal.
Deben disponer de un plan de emergencias y evacuación elaborado por personal capacitado, así como, señalización adecuada y elementos de extinción de incendios homologados y revisados según normativa.
Por este motivo es fundamental la formación del personal sobre la utilización de estos elementos, de forma que sepan actuar con rapidez frente a un imprevisto.
La elección de los Equipos de Protección Individual (Epis), debe realizarla un técnico competente y seleccionarlo según las necesidades profesionales que se vayan a cubrir.
Se trata de unos de los principales riesgos de trabajos en cocinas debido a la manipulación de utensilios manuales (cuchillos, ganchos, tijeras…), máquinas auxiliares (cortadora, picadoras, sierras…), latas de conserva, etc.
Medidas preventivas:
Este es otro de los accidentes más frecuentes en las cocinas:
Caídas al mismo nivel: debido principalmente a suelos en mal estado, sucios con restos de comida, grasientos o recién fregados.
Medidas preventivas:
Caídas a distinto nivel: debido principalmente a la no utilización de los medios adecuados para alcanzar objetos de las alturas o la utilización de escaleras.
Medidas preventivas:
En ambos casos se debe usar calzado de seguridad con suela antideslizante, resistente a la penetración y repelente al agua Bota «Alborán» y zapato «Adriatico».
Este factor de riesgo viene originado fundamentalmente por la falta de orden y organización de los trabajos en cocinas.
Medidas preventivas:
En los trabajos de cocinas relacionados con cargas y descargas para almacenamiento o en cámaras frigoríficas se deben utilizar las gorras antigolpes para proteger la cabeza contra objetos duros e inmóviles.
En la cocinas las superficies calientes, el contenido de los recipientes y la misma fuente de calor (fogones, hornos, freidoras…) son factores de riesgo que provocan accidentes graves provocando quemadura.
Medidas preventivas:
El ruido es otro de los riesgos más comunes en las cocinas profesiones, a consecuencia del funcionamiento simultáneo de varios aparatos, el ruido de loza y pequeño menaje en general, el tono de voz de los mismo trabajadores, etc.
Por este motivo es de vital importancia la Prevención y evaluación de la exposición al Ruido en el puesto de trabajo.
Medidas preventivas:
En los trabajos en cocina es muy frecuente estar expuestos a temperaturas extremas:
Temperaturas altas, cuando se cocina cerca de las fuentes de calor es conveniente llevar ropa ligera y transpirable para que no suponga un aumento del calor corporal.
Temperaturas bajas, cuando se penetra en cámaras frigoríficas y de congelación es conveniente llevar prendas de abrigo y guantes adecuadas para que no suponga pérdidas del calor corporal.
Medidas preventivas:
En las cocinas hay multitud de aparatos eléctricos que utilizamos con las manos, pies o prendas de vestir húmedos, por lo que es un factor de riesgo que puede ocasionar accidentes por contacto directo o indirecto. Por este motivo, es de vital importancia:
Existen numerosas tareas realizadas por el personal de trabajos en cocinas que pueden ocasionar a largo plazo lesiones al trabajador, como:
Posturas forzadas y movimientos repetitivos: procurar mantener la espalda recta, doblar las piernas con frecuencia y durante las pausas efectuar movimientos suaves de estiramiento. Es de vital importancia la formación de los trabajadores para adoptar las posturas correctas en cada tarea.
Manipulación manual de cargas: levantar la carga con los músculos de las piernas y no con los de la espalda, evitar mover una sola persona cargas muy pesadas y mantener el objeto pesado próximo al cuerpo en todo el trayecto realizando pasos cortos.
Medidas preventivas:
Debido a la continua manipulación de alimentos, en las cocinas se presentan riesgos que se pueden considerar contaminantes biológicos, tales como hongos, bacterias, virus, etc. y que pueden ser susceptibles de provocar efectos negativos en la salud del trabajador.
Medidas preventivas:
Existen una gran variedad de productos químicos para la limpieza de cocinas que por su composición implican una serie de riesgos para la salud, ocasionando quemaduras por contacto, salpicaduras y proyecciones a los ojos e inhalación de vapores nocivos.
Medidas preventivas:
SEÑALES DE SEGURIDAD
Hasna Znati 